在吊车租赁服务中，租赁公司司机作为操作吊车的关键人员，与工程现场管理的协同至关重要。一旦遇到司机不配合的情况，若不妥善处理，将会延误工期、引发安全隐患。

　沟通是协调的首要途径。工程管理人员应第一时间与司机进行友好交流，了解其不配合的缘由。也许是对现场指挥流程不熟悉，或是工作安排与自身习惯冲突。以平和的语气向司机阐明现场管理规则的必要性，例如统一指挥能确保吊车吊运精准，避免碰撞周边设施与人员，保障工程高效有序推进。同时，倾听司机的诉求，若其提出合理建议，如优化吊运路线以提高效率，应予以考虑，让司机感受到被尊重，从而增强配合意愿。

　明确职责分工与奖惩机制是关键约束手段。在租赁合同签订阶段，租赁公司与承租方就要细化司机在工程现场的职责，以书面形式明确司机需听从现场负责人调度、按时完成吊运任务、遵守安全操作规范等。配套建立奖惩体系，对于配合度高、表现出色的司机给予奖励，如奖金、荣誉证书，甚至为租赁公司争取后续合作机会；反之，对不配合者进行惩罚，扣除部分租赁费用作为违约金，由租赁公司落实到司机个人薪酬，让司机意识到不配合行为的经济后果。

　培训与磨合也不可或缺。工程开工前，组织包括司机在内的全体施工人员参与联合培训，讲解工程整体规划、现场管理流程、安全注意事项，让司机提前熟悉工作环境与要求。在施工初期，预留一定磨合时间，管理人员多关注司机操作，及时纠正偏差、解答疑问，逐步提升默契度。

　若沟通、奖惩均不奏效，租赁公司需承担起管理责任。承租方及时向租赁公司反馈问题，要求其更换经验丰富、服从管理的司机。租赁公司应建立应急调配机制，确保新司机能迅速到岗，无缝衔接工作，避免工程停滞。

　总之，协调约束不配合的吊车司机，需租赁双方、司机三方联动。通过有效沟通、明确权责、奖惩激励、培训磨合，营造和谐有序的施工氛围，保障吊车租赁服务助力工程圆满完成。